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| 發布時間：2021-12-21 |
12月16日上午，三航局副總經理汪濤到公司總部講授“傳承百年榮光 響應偉大號召 在打造‘三型’世界一流企業進程中奮勇爭先”主題黨課。
汪濤結合黨史學習教育及貫徹落實黨的十九屆六中全會精神和總書記“七一”重要講話精神、貫徹落實國企黨建工作會精神以及集團三次黨代會精神，從三航黨員干部如何奮勇爭先、推動工作方面開展交流。
他強調，傳承百年榮光，響應偉大號召，需要深刻認識黨和國家的戰略大局，需要立足于國有企業這一基本屬性，需要立足集團打造“三型”世界一流企業的大局大勢來考量。
汪濤指出，傳承百年榮光，響應偉大號召，二公司要立足實際，加強黨建引領、落實發展戰略、拓展發展空間，要做到以下三點：
要加強黨建引領，爭做高質量黨建引領企業高質量發展的標桿。中國特色現代國有企業制度，特就特在把黨的領導融入公司治理各個環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。創標桿、建標桿，首先就是要在強化黨建引領上強起來，為此必須厘清不同治理主體的決策權限，動態調整權責清單，明確黨委討論和決定重大事項的規則和范圍，才能更好地發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。
要強化戰略執行，爭做集團和三航局戰略落地見效的標桿。一是要強化對戰略的認知和認同。將對戰略的認知和宣貫融合到公司發展的具體實際和實踐中，通過富有成效地宣貫，形成戰略認同，凝聚起廣大干部員工投身戰略踐行的自覺性、主動性和積極性；二是要強化對戰略的融入和部署。在大戰略中找準自身定位、明確自身方向，高質量完成“十四五”發展規劃的編制，做好戰略鋪排和部署。三是要強化對戰略的執行和推動。把打通戰略落地的“最后一公里”作為重中之重，推動全閉合、全鏈條管理，確保每一項戰略在基層的落地落實落細。
要強化項目管理，爭做基礎管理能力突出的標桿。完善的管理體系，優質的管理服務和管理能力建設，是集團建設三型一流企業的核心要求，也是三級公司落實集團戰略最直接、最必須的抓手。為此，要高度關注項目管理團隊管理界面和公司管理界面的界定。要高度關注拉開考核差距、讓項目盈虧和管理團隊按比例掛鉤的普遍性嘗試。要高度關注項目經理職業規劃和職業項目經理培養激勵的問題。
公司總部共60人現場參加，各項目黨支部設立分會場通過視頻形式參加。
來源：黨委工作部