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| 發布時間：2020-01-06 |
一年一度春節將至，隨之而來的是年底公司財務資金工作任務最繁重時刻接踵而至。
由于公司今年發展勢頭猛增，合同額和產值都創歷史新高，高速發展給公司日常管理帶來了很大的挑戰，尤其是年底，幾個大型重點項目比如東方項目等都在抓緊最后的時機，趕進度，超節點，超前投入，加上國內在建項目的各個分包單位趕在年前結算、支付，以便農民工按時回家過年。諸多因素造成今年春節前資金壓力非常巨大。
因此，為盡快緩解資金節前壓力，努力降低兩金比例，進一步做好應收賬款收款與分包結算與支付工作，保證春節前公司資金安排有條不紊，民工隊伍按時回家。公司領導高度重視，于1月3日緊急召開春節前資金計劃安排和兩金壓降專題會。公司總經理汪濤、黨委副書記尤華慧、副總經理王勇、總會計師周惠蘭出席會議。周惠蘭總會主持會議。
會上，公司財務資金部部長顧明對公司的兩金情況進行匯報，公司商務管理部部長田飛對公司完工項目結算情況進行匯報，相關項目部對存貨、應收賬款較大的情況作出情況反饋并提出解決措施。
公司總會計師周惠蘭指出，做好春節前資金計劃的安排，抓住春節前這個特殊的時間節點，發揚“盯子”精神，緊盯應收賬款收款，加快業主回款，同時，做好分包的現金支付計劃和融資支付，維持分包隊伍的穩定。
公司副總經理王勇指出，加強對項目的結算管理，進一步落實公司的結算管理辦法與兩金管理辦法。
黨委副書記尤華慧指出，加強分包管理，防范管理和廉潔風險，需嚴格執行分包“五不準”規定，嚴格執行合同規定的支付條款。
最后，公司總經理汪濤指出，2020年公司的管理導向是：加大力度狠抓項目管理，加大力度進行成本管控，以創造價值為主要導向，努力創效，真正意義上實現公司高質量發展。做好項目管理是公司擴張發展的重要支撐力量，項目管理要做到長短結合，目前重點工作就是，做好節前的回款與分包支付的計劃安排，大家齊心協力，平穩度過今年春節這個年關。越是艱險越向前，要站在高質量發展的新起點，在管理和效益上再創佳績。
供稿：徐 潔 鄧 芳