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| 發布時間：2024-11-11 |
11月6日至8日，公司安全總監徐妙錦帶隊赴西安在建項目開展四季度安全生產綜合檢查。公司安全環保部、工程管理部、商務管理部、物設管理部等部門陪同檢查。
徐妙錦深入江語云庭項目及3個在建廠房項目施工現場，詳細了解了工程建設進度、安全保障措施落實、物資設備管理等情況。隨后，檢查組一行對各部門內業資料進行檢查，并給予指導意見。
徐妙錦強調，一是要打造房建、廠房標桿項目。發揮黨建示范引領和輻射帶動作用，重點推進基礎數據庫建設，認真復盤評估，重視經驗總結，以總結促改進、促提升，用精細管理鑄造公司房建品牌。二是要時刻緊繃“安全弦”。歲末年初是安全生產工作的關鍵期，必須清楚認識到當前嚴峻復雜的安全生產形勢，面對低溫、寒潮等不利作業天氣，要以風險源辨識和隱患排查治理為重要抓手，嚴格落實全員安全生產責任制，提升現場安全管理敏感性和責任感，切實打通安全生產“最后一公里”。三是要進一步做好合規管理。緊盯重點環節和關鍵崗位，以內部管控為主線，持續強化班子成員風險管控意識和成本管控責任意識，加強統籌協調，防范化解合規風險，筑牢合規管理防線，不斷提高項目合規管理效能。四是要持續打造專業化管理團隊。堅持綜合人才選樹，深入探索人才管理新思路、好方法，注重成果總結，做好人員引進和長周期人才培養，強化綜合知識學習和專業技能打磨，通過多元人才培養機制，切實提升人才質量，著力打造一支全面發展的管理團隊，促進價值創造最大化，賦能項目高質量建設。
項目部表示，將嚴格落實公司精細化管理要求，對檢查組提出的問題立查立改，努力把各項工作做實做細，聚力打造一支專業穩定的房建管理團隊、一套完整成熟的房建管理體系、一個標準規范的房建樣板，為公司西北市場發展再建新功。
圖文丨馬芝倩