搜索
| 發(fā)布時間：2024-10-23 |
10月17日，公司副總經(jīng)理王偉率調(diào)研組赴長興1號船塢項目部開展三季度經(jīng)濟活動分析暨專項調(diào)研活動，公司商務(wù)部、物設(shè)部、財務(wù)部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組認真聽取了項目部工作匯報，就項目工程進度、合同簽訂、總體效益、盈虧分析等內(nèi)容進行了深入討論與詳細分析，并圍繞項目存在問題、重點工作、突破方向、推進準備等方面給出了指導(dǎo)建議和工作思路。
調(diào)研組深入施工現(xiàn)場，詳細查看了施工進度、安全質(zhì)量、成本控制等管理情況。在檢查項目分包費用、合同管理、成本管控、二次經(jīng)營等過程中，著重對數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計口徑、開展實效以及糾偏成效等展開了調(diào)研交流。
王偉充分肯定了項目部經(jīng)濟活動分析質(zhì)量和成本管控成果。他表示，一要充分發(fā)揮經(jīng)濟活動分析對項目的“經(jīng)濟體檢”作用。系統(tǒng)梳理各項數(shù)據(jù)中反饋出的問題，細化各項指標，尋找管理漏洞，有效分析項目運營過程中產(chǎn)生的實際成本，保障經(jīng)濟活動分析的糾偏、指導(dǎo)作用，為項目及時改進措施、提高效益提供決策依據(jù)。二要持續(xù)加強項目材料核銷的及時性真實性。提升材料核銷質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)真實、過程受控、措施有效。突出重點，提升材料核銷的科學(xué)性，通過材料核銷控制材料合理使用，優(yōu)化項目在分部分項、主材消耗中的管理。三要狠抓“以提升效益為目標”的基礎(chǔ)管理工作。強化過程管控和精細化管理，嚴格把控招標文件和合同范本應(yīng)用，規(guī)范采購流程，規(guī)避采購風(fēng)險。提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的規(guī)范性，統(tǒng)一業(yè)主收入、物資核銷、分包成本等核算基準口徑，推動分析結(jié)果的準確性。四要發(fā)揮項目團隊在模式管理和施工經(jīng)驗中的獨特優(yōu)勢。通過超前謀劃，全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，防范潛在的法律風(fēng)險和經(jīng)濟糾紛。找準成本管理、商務(wù)談判、二次經(jīng)營等工作的切入點，贏得先機和主動，提升團隊人才培養(yǎng)和實戰(zhàn)能力，持續(xù)提升項目的收益水平，確保實現(xiàn)項目年度經(jīng)營目標。
圖文丨洪學(xué)志 韓皓宇